Tendances 2025 du leadership en France

Le monde managériale s'est presque aligné sur la notion de productivité après le COVID, où le monde était à l'arrêt. Lors de la reprise, il fallait reproduire. Mais cette dynamique de redémarrage a également mis en lumière une question fondamentale : où en est le leadership aujourd'hui en France ?

Un leadership en pleine mutation :

Historiquement, le leadership en France a longtemps été marqué par une culture hiérarchique forte, où l'autorité et la prise de décision centralisée dominaient. Cependant, les nouvelles dynamiques du travail post-COVID ont accéléré des transformations majeures.

Le télétravail, la quête de sens au travail, l’essor des modèles organisationnels agiles et la montée en puissance des soft skills ont redéfini les attentes des collaborateurs envers leurs leaders. Aujourd’hui, le leadership ne se résume plus à donner des ordres et assurer l’exécution, mais repose sur la capacité à fédérer, inspirer et incarner une vision partagée.

Comparaison avec les modèles anglo-saxons

Dans les pays anglophones, notamment aux États-Unis et au Royaume-Uni, le leadership est souvent plus horizontal et fondé sur le coaching et l'empowerment. Les dirigeants jouent le rôle de facilitateur plutôt que d'autoritaire. Ce modèle repose sur la culture du feedback continu, de l'innovation et de l'agilité organisationnelle.

Dans les pays nordiques, le leadership participatif et la confiance dans les équipes sont des piliers. Ces modèles mettent l'accent sur l'équilibre vie pro/perso et la responsabilisation des employés. La France commence à intégrer ces dynamiques, mais avec des résistances culturelles liées à son histoire managériale centralisée.

Les tendances actuelles du leadership en France

Les tendances clés du leadership en 2025 restent alignées avec la mutation en cours des modèles organisationnels. Même si cette mutation est en marge comparé à d'autres modèles dans le monde, on remarque tout de même l'émérgence de nouveaux modèles dans les pratiques managériales.

L’intelligence émotionnelle au cœur du management: Les leaders doivent désormais maîtriser l’intelligence émotionnelle : savoir écouter, comprendre et répondre aux besoins de leurs collaborateurs. Une étude de Harvard Business Review a démontré que les managers dotés d’une forte intelligence émotionnelle augmentent l’engagement de leurs équipes de 20 % et réduisent le turnover.
Le leadership inclusif et la diversité: Les organisations qui intègrent la diversité dans leur management enregistrent une rentabilité 35 % supérieure, selon McKinsey. Pourtant, la France accuse encore du retard dans l’adoption de ces pratiques par rapport aux pays anglo-saxons, où la diversité et l’inclusion sont des priorités stratégiques.
L’essor du leadership hybride : Le télétravail a bouleversé les modes de management. Aujourd’hui, le leadership hybride repose sur la capacité à animer des équipes éclatées géographiquement, tout en maintenant une cohésion et un engagement forts.
Un leadership plus éthique et engagé: Les nouvelles générations attendent des entreprises qu’elles incarnent des valeurs fortes en matière de RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). Le leadership ne peut plus se limiter à la seule performance économique ; il doit également intégrer des enjeux environnementaux et sociaux.
L’apprentissage continu et l’adaptabilité: Dans un monde en perpétuelle mutation, la capacité à apprendre en continu devient un atout majeur. Selon une étude de Deloitte, 75 % des leaders estiment que l’adaptabilité est la compétence essentielle pour réussir dans les années à venir.
Leadership bienveillant et authentique : La montée en puissance du bien-être au travail oblige les dirigeants à développer une posture plus empathique et humaine.
Flexibilité et hybridation : Le travail hybride est devenu la norme, obligeant les leaders à trouver un équilibre entre contrôle et confiance.
RSE et leadership éthique : Les attentes des collaborateurs et des consommateurs poussent à un management plus responsable, intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux.
Numérisation du leadership : Les outils digitaux transforment la communication et la prise de décision, imposant aux managers de nouvelles compétences en gestion d'équipes à distance.

Comment aligner le leadership en France ?

Pour aligner le leadership en France avec les meilleures pratiques internationales, plusieurs leviers peuvent être activés :

. Développer une culture du feedback et de l'apprentissage continu : Encourager le coaching et la formation des managers pour favoriser un leadership agile et orienté vers le développement des équipes. Cela passe par des sessions régulières de mentorat, l'utilisation d'outils de gestion des performances et l'instauration d'une transparence organisationnelle accrue.

. Favoriser un leadership participatif et inclusif : Mettre en place des modes de décision collaboratifs, tels que la prise de décision par consensus, la consultation des équipes via des plateformes interactives et la mise en place de groupes de travail transversaux favorisant la diversité des points de vue.

. Accroître la flexibilité organisationnelle : Adapter les structures managériales pour intégrer davantage le télétravail et les nouveaux modes de collaboration hybrides. Il s'agit d'investir dans des espaces de travail flexibles, des technologies collaboratives avancées et des politiques RH favorisant la gestion du temps et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

. Renforcer l'éthique et la responsabilité sociale des entreprises : Intégrer les valeurs de durabilité et de bien-être dans les stratégies de leadership pour répondre aux attentes sociétales. Cela inclut la mise en place d'objectifs ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance), le développement d'une culture d'entreprise inclusive et la mise en œuvre de stratégies de diversité et d'égalité des chances.

. Digitaliser les pratiques managériales : Utiliser les outils numériques pour fluidifier la communication, renforcer la cohésion des équipes et optimiser la prise de décision. L'intelligence artificielle et l'analyse de données permettent d'améliorer la gestion des talents, d'optimiser la planification stratégique et d'accélérer les cycles de feedback en temps réel.

. S'inspirer des modèles anglo-saxons et nordiques : Encourager la responsabilisation des équipes et une approche plus horizontale du leadership. L'adoption de principes tels que l'autonomie des collaborateurs, l'auto-organisation des équipes et le leadership partagé peut transformer la culture managériale française.

. Encourager la formation et le développement personnel des leaders : Mettre en place des programmes de formation continue pour les dirigeants afin de développer leurs soft skills, leur intelligence émotionnelle et leur capacité à gérer des équipes multiculturelles.

Vers quel leadership en France demain ?

La France doit continuer à faire évoluer son modèle de leadership pour répondre aux attentes d'une génération en quête de sens et d'agilité. S'inspirer des modèles anglo-saxons et nordiques peut offrir des pistes de réflexion, tout en respectant les spécificités culturelles françaises.

Le leadership d'aujourd'hui et de demain sera hybride, inclusif et résilient. Les entreprises qui sauront s'adapter à ces nouvelles exigences seront celles qui attireront et retiendront les talents de demain.

Pour conclure :

Le leadership en France est à un carrefour décisif. Face à des collaborateurs en quête de sens, à une accélération des transformations numériques et à une montée des exigences en matière de bien-être au travail, les dirigeants doivent repenser leurs pratiques.

L’avenir appartient à un leadership plus inclusif, agile et humain, où l’intelligence émotionnelle et l’adaptabilité seront les compétences essentielles. Ce tournant ne se fera pas sans résistances, mais les leaders qui sauront s’aligner avec ces nouvelles attentes seront les véritables moteurs de la performance et de l’innovation.

COACHELIA - Article Mars 2025