Je travaille sur cet écart, chez les personnes comme dans les équipes.
Hèlia.H.b
À 22 ans Manager du jour au lendemain: Une urgence, ET une agence de 12 personnes à diriger, avec aucune formation ni accompagnement. J'avais le titre, mais pas encore la posture que j'ai dû construire sur le tas.
À 25 ans seule, dans un nouveau pays, nouveaux codes, nouveau réseau, et une légitimité à reconstruire. En un an j'ai été à promue manager.
À 35 ans, un nouveau rôle s'installe dans ma vie. Celui de maman, et dans la même année, Je quitte le salariat pour créer ma première entreprise. Un saut sans filet, avec ses peurs, ses doutes et ses résistances.
Aujourd'hui je suis Master Coach Internationale certifiée et entrepreneure. Deux rôles qui m'obligent, chaque jour, à ajuster ma posture.
Chacun de ces changements m'a appris la même chose : on ne change jamais sans résistance. La peur, le doute, l'autosabotage ne sont pas des faiblesses. Ce sont les signes que l'ancienne posture défend encore sa place.
Depuis 2023, j'accompagne les Individus, les entrepreneurs, les dirigeants et leurs équipes dans l'adaptation de leur posture face aux changements majeurs : création d'entreprise, changement de poste, reconversion, réorganisation, à travers le monde : France, Canada, Italie, Turquie, Sénégal, Dubaï, ou encore au Qatar.
Tout changement exige une nouvelle posture. C'est entre les deux que tout se bloque.
1.
Nouveau poste, promotion, reconversion, réorganisation, projet.
2.
Le nouveau rôle demande une autre façon de décider, de s'affirmer, de se situer.
3.
Le rôle a changé, mais l'ancienne posture pilote encore.
Flou, indécision, procrastination
4.
Les décisions sont repoussées, les projets stagnent, l'énergie se disperse. On sait quoi faire, sans parvenir à le faire.
5.
On n'ose pas prendre la place que le rôle exige. Et quand on la prend enfin, le groupe doit s'ajuster.
Chaque changement vous confie un nouveau rôle. Le rôle change en un jour, la posture beaucoup moins vite. Entre les deux s’ouvre un écart : le flou, l’indécision, la procrastination. Vous savez quoi faire, sans parvenir à le faire.
Selon où vous en êtes, deux façons de travailler ensemble : une séance pour débloquer une situation précise et retrouver de la clarté, ou un programme complet pour transformer votre posture en profondeur.
Le programme commence par un état des lieux. Un outil scientifique, reconnu dans le monde entier, mesure 15 soft skills à un instant donné.
Des ateliers d’intelligence collective construits autour d’une problématique réelle de votre équipe : un changement à intégrer, une décision qui bloque, un fonctionnement qui s’essouffle.
Chaque atelier alterne réflexion individuelle et travail collectif. Chacun prend conscience du rôle qu’il joue dans le groupe, souvent sans l’avoir choisi, et de celui qu’il pourrait occuper. Le groupe, lui, découvre ce qu’il produit quand chacun ose prendre sa place. L’équipe repart avec des pistes concrètes, trouvées par elle-même, donc plus faciles à tenir dans le temps.
" La liberté de penser ne se négocie pas contre le besoin d'appartenir. » Un collectif solide n'exige pas qu'on s'efface. Il se choisit."
Coach indépendante.
Pays.
Ateliers.
Individus accompagnés.
"Votre confiance, ma source de motivation."
